在第47個全國“質(zhì)量月”期間，裝飾公司積極響應號召，開展一系列質(zhì)量主題宣傳和質(zhì)量特色活動，旨在進一步強化質(zhì)量管理，提升裝飾品質(zhì)，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

強化活動宣傳，增強質(zhì)量意識。9月初，裝飾公司召開“質(zhì)量月”活動動員會，并在各項目懸掛宣傳標語，營造人人關心質(zhì)量、重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍。

加強技術培訓，提高科技創(chuàng)新能力。裝飾公司組織開展工法、QC編制培訓會以及技術質(zhì)量制度文件宣貫會等，通過專業(yè)講解與實操演練相結合的方式，有效提升員工的技術素養(yǎng)與質(zhì)量管理水平，為打造精品工程奠定了堅實基礎，同時，積極申報“高企課題、科研立項課題”總結技術轉(zhuǎn)化成果，共申報了3項企業(yè)級工法、QC課題1項、實用新型專利受理2項。

編制“首件樣板驗收制度”，開展質(zhì)量“自查自糾”大排查活動。為加強現(xiàn)場施工質(zhì)量的管理，強化質(zhì)量檢查程序，規(guī)范作業(yè)人員的質(zhì)量意識和行為，從施工源頭上確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)，裝飾公司制定了“有序放線法”“首件樣板驗收制度”，以首件樣本的標準在分項工程每一個檢驗批的施工過程中得以推廣。分公司工程管理科還對各項目開展了“自查自糾”大排查，各項目成立質(zhì)量檢查小組，對工程施工過程中的各個環(huán)節(jié)進行全面自查自糾，重點檢查施工材料的質(zhì)量、施工工藝的執(zhí)行情況、工程實體的質(zhì)量等方面，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，并建立問題臺賬，跟蹤整改落實情況，進一步提高工程質(zhì)量。

下一步，裝飾公司將深化質(zhì)量管理，持續(xù)加強質(zhì)量培訓，增強員工質(zhì)量意識與技能，不斷提升工程質(zhì)量管理水平。