現(xiàn)場施工，如火如荼，安全生產(chǎn)，警鐘長鳴。為了確?！拔逡弧奔倨诎踩a(chǎn)工作平穩(wěn)運行，八公司領(lǐng)導班子和相關(guān)部門在假期開展領(lǐng)導帶班活動。為項目精準“把脈”，并開出“藥方”，共同解決安全生產(chǎn)重難點問題。

  檢查人員由分公司領(lǐng)導班子帶隊，各自分組深入施工現(xiàn)場，實地察看項目建設重難點和安全生產(chǎn)責任制落實情況，詳細了解工程履約進度、關(guān)鍵崗位人員在崗履職情況，對項目存在的問題、施工現(xiàn)場要求及工作安排提出了工作要求。

  各檢查組每天將各項目的檢查情況在工作群統(tǒng)一反饋，做到發(fā)現(xiàn)問題的同時，給以建議解決的措施，真正的給項目起到幫扶指導，同時問題的公布起到引以為鑒的作用，提醒其他項目避免此類問題的產(chǎn)生。

    分公司黨支部書記、經(jīng)理張志剛要求：一是切實提高政治站位，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，認真排查整治安全隱患，周密做好“五一”前后安全生產(chǎn)工作，確保項目安全平穩(wěn)運行；二是重視科技創(chuàng)新和技術(shù)攻關(guān)，積極推行智能建造和科技創(chuàng)新成果應用，全面提升項目科技建造水平；三是強化項目履約管理，以客戶為中心，進一步優(yōu)化施工方案和資源配置，大力實施精益建造，高標準嚴要求推進工程高質(zhì)量履約。